- 活動名稱：爸爸來請育嬰假—談男性家務分工與職場勞動的經驗
- 時間：2023／11／01（三）19:00-21:00
- 地點：Google Meet（線上課程）
- 講師：洪惠芬／東吳大學社會工作學系教授
走進家庭與職場之間的矛盾現場
男性性別議題系列講座來到第六場，本週主題為《爸爸來請育嬰假：談男性家務分工與職場勞動的經驗》，由東吳大社工系洪惠芬教授主講，長期關注性別與勞動議題，並針對父職參與與工作組織文化進行田野研究與倡議。講座從台灣男性育嬰留職停薪的現況出發，延伸至職場中的性別規範與家庭照顧責任的文化轉變，提倡讓「男性照顧者」不再只是例外，而能成為制度支持下的常態。
台灣育嬰假制度的歷程與現況
洪惠芬教授首先帶領大家回顧台灣育嬰假制度的發展歷程。從2000年女性勞動參與率的快速變化談起，指出台灣社會對性別角色的期待逐漸鬆動，但「家務與照顧主要由女性承擔」的現實仍然根深蒂固。儘管育嬰假早已納入《性別工作平等法》保障，並設有父親專屬額度，但男性實際申請比率仍偏低，尤其在高工時、高競爭的職場文化中，請假往往被視為「不夠投入」、「不專業」。洪惠芬教授強調，制度設計的初衷是平衡工作與家庭責任，但若不挑戰職場文化與男子氣概規範，再完善的制度也難以發揮作用。
理想工作者與男子氣概的連結
洪惠芬教授介紹「理想工作者」的概念——一種假設工作者無須休息、無其他社會角色的勞動期待。洪惠芬教授指出，在多數工作組織中，男性仍被視為「以工作為中心」的理想形象。當男性選擇請育嬰假，常被視為「逃避責任」或「脫離主流」，這不僅是制度上的障礙，更是文化與自我認同的拉扯。接著，洪惠芬教授引用瑞典與比利時的經驗說明，即便有完善的父職假制度，若企業文化未鬆動「男性必須全心投入職場」的性別觀念，加上若處於所得替代率低、請假彈性差、代理制度不完善的企業，男性即便有意申請，也面臨實質與心理的雙重阻力，育嬰假仍難普及。制度本身並非萬能，唯有性別角色、企業文化與管理制度一併改革，才能真正讓男性放心成為照顧者。
照顧經驗的性別化：不是不願意，而是缺乏肯定
洪惠芬教授也分享許多田野故事，說明許多男性在育兒過程中其實體驗到高度的成就感與親密感，社會應多給予男性正向回饋。比起母職常被視為「天職」，父職常被視為「幫忙」。這種語言與認知差異，使得男性在投入照顧工作時無法被充分肯定，進而削弱其持續參與的動機。他強調：「讓父親覺得自己是被需要的，是推動男性育兒最有效的方式。」唯有當男性照顧經驗被正視與讚賞，才能建立正向循環。
從制度到文化：照顧正義的改革策略
面對台灣照顧政策的未來，洪惠芬教授提出數項建議：包括提升男性專屬育嬰假所得替代率、強化職場代理人制度、建立育兒友善的企業文化、並透過宣導讓父職成為社會常態。更重要的是，要以性別平等為核心，挑戰「理想工作者」與「好爸爸＝幫忙」的隱性規範。他指出，這不是針對個別男性的道德呼籲，而是一場針對整體制度與性別意識的轉型。唯有在政策與文化雙軌推動下，才能讓女性不再是唯一的照顧責任承擔者。
結語：讓照顧成為每個人的事
講座尾聲，洪惠芬教授也談到個人經驗，自己在孩子出生初期也曾面臨學術職場與照顧角色之間的掙扎，但正是這段經歷讓她更深刻理解照顧的價值。照顧不只是私人選擇，而是公共議題，也是公民權利的一部分，當社會鼓勵讓更多男性進入照顧場域，也才能真正邁向一個更平等、更有彈性的社會。
